August 2011

 

สถาปนาให้สถาพร : หนทางสร้างธุรกิจให้เติบใหญ่และยั่งยืน

 

วิทยา มานะวาณิชเจริญ

 

 

สถาปนาให้สถาพร_.png

 

Call no. HF5836 ว582ส 2545 

เป็นหนังสือแนวบริการธุรกิจที่รวบรวมปัจจัยแห่งความสำเร็จ 9 ประการในการบริหารให้บริษัทหรือองค์ธุรกิจประสบความสำเร็จและยั่งยืนมีอายุยาวนานหลายสิบปี จนเป็น “บริษัทสถาพร” ผู้เขียนได้ยกกรณีศึกษาเป็นบริษัทของไทยทั้ง 9 บริษัท ที่โดดเด่นในแต่ละปัจจัยเพื่อให้ผู้อ่านเห็นภาพได้ชัดเจน

บทนำ : ต้องสถาปนาให้สถาพร
บทที่ 1 : บริษัทวิสัยทัศน์-เดอะเนชั่น
บทที่ 2 : บริษัทเนรมิต-ปูนซีเมนต์ไทย
บทที่ 3 : บริษัทกลยุทธ์-ห้างเซ็นทรัล
บทที่ 4 : บริษัทล้ำสมัย-กุล่มชินวัตร
บทที่ 5 : บริษัทพลวัต-ศรีไทยซุปเปอร์แวร์
บทที่ 6 : บริษัทเจ้าตลาด-โรงพยาบาลบำรุงราษฏร์
บทที่ 7 : บริษัทอภิวัฒน์-ซีพี เซเว่น อิเลฟเว่น
บทที่ 8 : บริษัทโลกทัศน์-เจริญโภคภัณฑ์อาหาร
บทที่ 9 : บริษัทชีวภาพ-กลุ่มสหพัฒน์
บทสรุป บริษัทสถาพร-9ปัจจัยแห่งความสำเร็จ

 

เผชิญหน้าฝ่าวิกฤต

 

วิทยา มานะวาณิชเจริญ

 

 

เผชิญหน้าฝ่าวิกฤต.png

 

HD30.28 ว582ผ 2552 

“กลยุทธ์การบริหารธุรกิจเพื่อรับมือ แก้ไข วิกฤตการณ์ในภาวะเศรษฐกิจปั่นป่วน จากพิษวิกฤตแฮมเบอร์เกอร์ และการฉกฉวยโอกาสเปลี่ยน ‘วิกฤต’ ให้เป็น ‘โอกาสทอง’ ในการเอาชนะคู่แข่งขัน รวมทั้งการต่อยอดเติบโตในอนาคต ผู้เขียนได้นำข้อเสนอและความคิดอ่านจากผู้เชี่ยวชาญที่มีชื่อเสียงในวงการธุรกิจระดับโลก และจากประสบการณ์ความรู้ของตนเองที่คร่ำหวอดอยู่ในวงการทั้งการขาย การตลาด และการวางแผนยุทธศาสตร์ มากลั่นกรองเป็นข้อแนะนำที่เป็นรูปธรรม รวมทั้งมี case study ประกอบ ให้เข้าในชัดเจนยิ่งขึ้น”

บทที่ 1 : Hamburger Crisis ทำพิษเศรษฐกิจโลก
บทที่ 2 : “ไฟลามทุ่ง” ไปยุโรป ญี่ปุ่น และทั่วโลก
บทที่ 3 : ชะตากรรมไทย “ผีซ้ำ ด้ำพลอย”
บทที่ 4 : บัญญัติ 10 ประการ รับมือ “วิกฤต” ชุบชีวิตใหม่ให้ธุรกิจ
บทที่ 5 : บันได 10 ชั้น กลยุทธ์พลิกสถานการณ์
บทที่ 6 : สุขภาพการเงินที่แข็งแรงต้องมาก่อน
บทที่ 7 : Supply Chain Management คือ ขุมทรัพย์สุดขอบฟ้า
บทที่ 8 : ว่าจ้างผู้อื่นทำแทน แก้ปัญหาได้จริงหรือ
บทที่ 9 : ไอที คือ กระดูกสันหลัง
บทที่ 10 : “ตัดงบการตลาดก่อน” คือการตัดดอนาคต
บทที่ 11 : “เข้าถึง” พฤติกรรมผู้บริโภคในภาวะ “ข้าวยาก หมากแพง
บทที่ 12 : สื่อใหม่ “ยุคหลังโฆษณา” ที่ “จ่ายน้อยได้มาก”
บทที่ 13 : อย่าหยุดค้นหา “นวัตกรมม” เพื่อการเติบโตในวันพรุ่งนี้
บทที่ 14 : บทบาท “ผู้นำ” กับพนักงานในภาวะคับขัน
บทที่ 15 : ฉลาดกว่า…หากเน้น “คุณค่าองค์กร” มากกว่าปลดพนักงาน
บทที่ 16 : ฝึกอบรมและพัฒนาเพื่อ “วันหน้าฟ้าใหม่”
บทที่ 17 : หนทางออกจากวิกฤตในประเทศ
บทที่ 18 : ชำแหละ “ความเสี่ยง” ระดับองค์กร
บทที่ 19 : พายุยักษ์ “สึนามิ” ถล่มตลาดหลักทรัพย์
บทสรุป