รายงานการจัดซื้อจัดจ้างหรือจัดหาพัสดุประจำปี 2568
สถาบันฯ ได้จัดทำรายงานผลการจัดซื้อจัดจ้างประจำปี 2568 มีรายละเอียดของงบประมาณที่ใช้ในการจัดซื้อจัดจ้าง จำนวนเงินที่จัดซื้อจัดจ้างจริง บริษัทที่ได้รับการคัดเลือก และเลขที่ใบสั่งซื้อหรือสัญญา ดังรายงานตามแนบ ดังนี้
สรุปผลการจัดซื้อจัดจ้างหรือการจัดหาพัสดุรายเดือน ประจำปีงบประมาณ 2568
| ปีงบประมาณ | จำนวนเงิน | ||
|---|---|---|---|
| เงินงบประมาณ | ราคากลาง | จัดซื้อ/จัดจ้าง | |
| ในปี 2568 | 50,973,259.64 | 47,723,964.7 | 33,615,777.07 |
จากดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง มีประเด็นปัญหาและข้อเสนอแนะในการดำเนินการ ดังนี้
1. ปัญหาในการจัดซื้อจัดจ้าง มีประเด็นปัญหาที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพของการดำเนินงาน ได้แก่ การจัดซื้อจัดจ้างบางรายการล่าช้า ซึ่งเกิดจากร่างขอบเขตงาน (TOR) ขาดความชัดเจน มีรายละเอียดที่เพียงพอ เช่น ไม่ระบุคุณลักษณะเฉพาะของวัสดุหรือบริการอย่างชัดเจน จึงทำให้การวางแผนจัดซื้อจัดจ้างไม่สอดคล้องกับแผนปฏิบัติงานประจำปี
2. ข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง โดยจะต้องแต่งตั้งคณะทำงานจัดทำ TOR ที่มีความรู้ด้านเทคนิคและกฎหมายพัสดุ เพื่อให้เอกสารมีความครบถ้วนถูกต้อง และกำหนดระยะเวลาดำเนินการในแต่ละขั้นตอนให้ชัดเจน
รายงานการจัดซื้อจัดจ้างหรือจัดหาพัสดุประจำปี 2567
สถาบันฯ ได้จัดทำรายงานผลการจัดซื้อจัดจ้างประจำปี 2567 มีรายละเอียดของงบประมาณที่ใช้ในการจัดซื้อจัดจ้าง จำนวนเงินที่จัดซื้อจัดจ้างจริง บริษัทที่ได้รับการคัดเลือก และเลขที่ใบสั่งซื้อหรือสัญญา ดังรายงานตามแนบ ดังนี้
| ปีงบประมาณ | จำนวนเงิน | |
|---|---|---|
| เงินงบประมาณ | จัดซื้อ/จัดจ้าง | |
| ในปี 2568 | 116,506,986.16 | 74,637,340.50 |
จากดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง มีประเด็นปัญหาและข้อเสนอแนะในการดำเนินการ ดังนี้
1. ปัญหาในการจัดซื้อจัดจ้าง แผนการจัดซื้อจัดจ้างบางรายการไม่สอดคล้องกับแผนปฏิบัติงานประจำปี ทำให้มีการเปลี่ยนแปลงแผนระหว่างปีบ่อยครั้ง ส่งผลให้กระบวนการล่าช้า และอาจไม่เกิดความคุ้มค่าในการใช้งบประมาณ
2. ข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง ควรปรับปรุงกระบวนการวางแผนจัดซื้อจัดจ้างให้เชื่อมโยงกับแผนยุทธศาสตร์และแผนปฏิบัติราชการของสถาบัน รวมทั้งจัดให้มีการทบทวนแผนอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและสามารถบริหารงบประมาณได้อย่างเหมาะสม